首先是做好与中央研究院的工作协同和配合，不断发挥电控配套技术优势，促进产销研一体化的深度融合，提升核心竞争合力；其次是做好与青岛宏大采购部、质量部和技术部等相关部门的积极有效沟通和无缝对接，在保证春节前后电控配套商品计划的同时，筹划安排好2月和3月份的产品交付工作；电控部内部强调以业绩为导向，把有限优势资源调集到完成年度核心经营目标上来。聚焦主业保供应，在新产品研发和试制、供应链保障、月度配套商品生产和交付等环节重点发力，协调疏通难点和堵点，按照质量目标分解落实责任保证出优品。“发现问题快速响应，质量问题不过夜！”是电控部发布的年度质量管控军令号，当前部门已发起全员质量拉动战，销售计划、生产管理、质量控制、采购执行多方联动保障供货。质量拉动和全面保障已成为电控产品事业部保障全年生产目标实现的重要举措和根本保障。部门员工工作中尽职尽责，协调做好对接和配合，效率得以不断提升，业绩感和使命感愈发强烈。