会议明确了2023年精益管理工作将坚持“全面布局、全员参加、持续改善、消除浪费”的精益文化理念，坚持“突破固有思维，核心是改变”的总体思路，以“结果导向、重点突破、数据说话、落地见效”作为指导思想，重点从“精益制造——工艺优化、设备布局优化、精益生产——供应链、现场管理（6S）、精细化核算、职能赋能”等方面发力，通过精益管理组织模式的改变、精益项目模式的实施、验收标准和方式的改变、聚焦重点精益项目落地、职能部门赋能、提升自主改善质量等全方面的转变，凝聚全环节力量，聚焦核心、关注结果，推进精益管理工作不断深入，实现“重点项目有实效、职能赋能有成效、供应链管理有改善”的工作目标。

澳门金年会app下载官网副总经理、工会主席高耀东对深入推进2023年精益管理取得实效提出要求。他指出，精益管理是企业高质量发展的必由之路，必须坚定不移向前推进、落地见效，精益是全方位的精益，是一把手工程，各级领导干部要高度重视，在“彻底杜绝浪费”的基本思路上做好“准时化、自动化”两大支撑，在解决问题中持续深化精益管理；要下决心、敢担当，既要“挂帅”，又要“出征”。企业将在精益管理工作中着力强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，充分发挥干部考评的激励与鞭策作用，尊重和发扬首创精神，鼓励创新、表彰先进，最大限度调动广大职工积极性、主动性和创造性。