企业如何加强人才队伍建设

        强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障。人才队伍建设已不可替代地成为企业发展，决定企业成败的关键所在，加强企业人才队伍建设是企业人才工作的重中之重。

        一、企业加强人才队伍建设的重要性

        高度重视人才的选拔、培养、引进和使用，加强企业人才队伍建设的重要性体现在：

        1.实施科技兴企、人才强企战略和落实科学发展观的必然要求

        人才资源是生产力首要的能动性因素，是经济社会长期持续发展的第一资源。企业没有高素质的人才队伍作基础，就谈不上生产经营的可持续发展。这就要求企业更加尊重人才，更加重视人才队伍建设，更加注重挖掘人才的潜能，更加注重激发人才的创造能力。企业发展的根本在人才，把科学发展观与人才观结合起来，就是要把企业生产经营发展作为企业人事人才工作的根本出发点，用科学发展观来认识和指导企业的人事人才工作。

        2.企面对新时期国际竞争挑战的客观需要

        企业承担着科技创新的重要任务。面对以科技进步和创新为核心的综合国力竞争日趋激烈，人才问题更加突出，人才资源已成为最为重要的战略资源，取得人才资源优势比其它任何资源优势都更为重要，比以往任何时候都显得更为迫切。当前，世界各国都在加紧制定和调整人才资源，加快人才资源的开发战略，构筑人才高地，抢占人才制高点，加快企业人才队伍建设是应对新时期国际竞争的重要手段。

        3．人才是建设一流企业的迫切要求。

        人才问题，始终是企业改革与发展的核心问题和头等大事。企业的知名度不在广告，而在效益。一个企业的效益好坏很大程度上取决于它的人才储备水平。只有拥有一流的人才队伍才有可能进入一流企业的行列。

        二、企业人才队伍建设中存在的问题

        1.数量、结构问题

        目前，有些企业立足于逐步理顺、规范人事制度管理的同时，人事制度改革仍未从根本上改变历史形成的职工数量大、质量低这个局面，长期下去，形成了恶性循环，其结果必然是人员队伍总量越来越大，但质量改善幅度不大。

        2.人才“断层”

   ;     企业立足于人才工作迅速发展的同时，选拔人才的流程滞后，呈现人才“断层”问题。主要表现在：

        （1）年龄“断层”

        目前，许多企业人才队伍的年龄偏高，这说明整体创造能力存在潜在的危机。年龄断层情况在企业人才队伍中表现的更为突出，这就更加说明了断层的危机与严重性。它己经反映出目前就缺少一大批年富力强、精力充沛的年轻的专业技术骨干和后备接班人队伍。

        （2）素质“断层”

        人才素质“断层”主要反映在专业技术队伍学历结构和职称结构的不合理上，许多企业目前人才职称初级最多，高级最少。职称结构不合理的现象近年来虽有所改观，但高级职称年龄老化现象仍然较为严重。

人才“断 层”问题从表面上看是由于专业技术队伍中某个年龄层次的人员在数量和质量上不足的问题，而其实质是专业技术队伍，特别是骨干队伍后继乏人的问题，人才的青黄不接，将造成事业的难以为继。

        3．人才使用问题

        （1）在人才使用培养方面缺乏长远观念

        一些企业在专技人员的使用和培养上存在重使用、轻培养的倾向。有些虽然注意到了再培养的必要性，却未让专业技术人员去进修、深造，致使没事干的常学习，工作忙的未深造。有的企业甚至只单纯使用人才而根本不重视人才培养。只注意眼前利益，不考虑长远发展必然造成骨干得不到学习进修的机会，人为地造成人员知识老化和人才资源的浪费。

        ;（2）缺乏合理配置，造成人才资源浪费及人才流失

        一些企业存在着因使用不当或使用不合理造成人才资源浪费和人才流失现象。人才流动势在必行，它符合生产社会化、商品化和现代化的客观要求。但人才流动有正向与逆向，合理与不合理流动之分，它关系到我们人才队伍建设和发展。

企业人才队伍建设还有许多问题，如：岗位职责界定不清，人员冗余；知识水平严重老化；人才培养机制不完善等等，这些都要引起我们的警惕和重视。

        三、加强企业人才队伍建设的想法和建议

        1、营造氛围，尊重人才

        加强企业人才队伍建设，必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，在企业形成一种爱才、惜才、重才、用才的风气。首先，企业领导要有爱才之心、识才之术，对待人才要求贤若渴、关心尊重，要有发掘企业内部人才的紧迫感，对人才工程给予高度重视；二是通过多种形式在企业真正营造起真干、实干、奋发图强、积极向上的氛围，大力提倡“干一番事业”的精神。

        2、建章立制，为选拔人才提供好机制

        拥有人才、善用人才，首先要选好人才。选好人才，一要坚持重能力、重水平、重品德、重实绩的原则，既要体现民主，又要通过一规范的具体程序。二是坚持公开、公平、公正，在平等、民主、公开、竞争、择优的机制下选拔，使人才在竞争中升降，挑战面前人人平等；三是坚持走群众路线，鼓励举贤自荐，做到集思广益、发扬民主、广开渠道，使自荐者光荣、举贤者有功；四是眼睛向内。企业内部往往有很多潜力巨大的各类人才，要注意从内部发现选拔人才，摒弃一味地眼睛向外或在人才的发现和选拔上存在的片面见解，增强眼睛向内意识。

        3、大胆合理地使用人才

        人才只有通过正确使用，才能将自己的潜力转化为实力。不使用，人才难以脱颖而出。企业用好人才，一是要坚持不拘一格，任人唯贤。在用人上不论年龄、不计身份、不唯文凭、不搞任人唯亲，有德才就用；二是知人善任、量才使用。根据每个人的特点和能力，懂什么就让其管什么，会什么让其干什么，使他们大才大用，专才专用、优才优用，做到人尽其才、才尽其用、学以致用，使人的积极性、创造性得到健康发展；三是用其所长、避其所短。在用人上，不能把眼睛盯在问题和短处上，做到用其所长、避其所短，努力发挥个人的潜能和积极性；四是竞争上岗、择扰任用。通过竞争上岗、优胜劣汰，调动学技术搞科研的积极性，激励人才脱颖而出并发挥最大效能；五是合理配置、科学使用。真正做到人尽其才、才尽其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。

        4、多种渠道，培育人才

        十年树木，百年树人。企业要源源不断的培育人才，才不会出现人才资源层和枯渴，才会促进企业的长远发展。企业人才的培养要坚持人才需求的多样性与人才培训方式的多样性相结合，专业培训与岗位培训相结合，知识培训与能力培养相结合，理论培养与实践培养相结合，思想教育与业务技能相结合，当前人才培养与后备人才培养相结合。通过选优进修、实践锻炼、岗位轮换等形式多渠道培养人才。

        5、广开门路，引聘人才

        技术人才是企业发展的中坚。随着现代科技和经济的发展，企业仅凭自身人才已无法在竞争中取胜。一般的企业由于条件局限，也不可能集“天下精英”。因此，企业要求贤若渴、视才中宝，做到遍觅四面贤士，广揽八方英才，对有真才实学、能为已所用的人才要广开门路引聘、千方百计招揽、不惜重金吸纳，引为己用。

        6、诚心实意，善待人才

        人才是企业的宝贵资本，要予以珍惜的爱护，把“尊重知识，尊重人才”落到实处，切忌像有的企业那样“用起来重要，闲起来不要，待遇上忘掉”，要在人才问题上善做“有心上”，以诚挚的爱心、实在的工作，激发他们劳动勤奋的劳动、无私的奉献。

        7、健全机制，激励人才

        要造就优秀的人才，不仅要有目的的培养、引进，还要坚持物质激励与精神激励相结合，建立发挥人才潜能的激励机制，促使人的才能得以充分发挥。

        8、创造环境，留住人才

        企业创业拥有了人才，企业发展需要留住人才、并发挥其作用。如果人才留不住，会危及企业的生存和发展。因此，企业要努力创造留住人才的环境，使他们感到生活在这个企业，有依靠、有奔头，从心底里热爱企业，从而减少和避免人才流失。一是政策留人。要在认真落实好各项知识分子政策的同时，对他们高看一眼，厚爱一分，从工资、津贴、资金、生活待遇和各种实际问题上给予政策上的倾斜照顾。二是事业留人。积极创造条件给人才以干事业的机会，使他们学有所用，专业特长得到最大发挥；三是感情留人。关心，尊重人才，想他们之所虑，急他们之所难，帮他们之所急，使他们感到家庭般的温暖，从而使各类人才都能安下心来工作，为提高企业经济效益积极努力；四是营造拴心留人环境。努力为他们创造良好的成才环境和工作生活环境，为他们创造轻松和谐的人际关系氛围。

        历史告诉我们：用人才而事业成。毋庸置疑，当前要促进企业实现又好又快发展，需要一支优秀的人才队伍做基础，而人才的成长、发展、发挥作用是需要从建立长效机制入手，着眼于长远，着眼于未来。企业要生存、要发展、要参与市场竞争并勇立潮头，就必须坚持科学发展观，树立科学的人才观，做到科学思维、科学决策、科学运作、科学管理，进一步转换工作思路和调整现有的人才管理体制，为企业持续健康快速的发展提供强有力的智力支持和人才保障，企业一定能够在不断探索中走出一条可持续发展的健康道路。(王武会)